Meine Reise – Vom ersten Code bis zur Unternehmensberatung

Von 1 KB Speicher zum eigenen Unternehmen

Mit 13 habe ich meinen ersten Computer bekommen – einen Sinclair ZX 81 mit stolzen 1 KB Speicher und einer Folientastatur. Ich war sofort fasziniert und habe angefangen, Quellcodes aus Computerzeitschriften abzutippen, umzuschreiben und meine ersten eigenen Programme zu entwickeln.

Schon damals war mir klar: Technik ist nicht nur Spielerei – sie muss sinnvoll funktionieren.

Also fing ich an, Prozesse zu optimieren, Automatisierungen zu schreiben und mich tief in die Materie einzuarbeiten. Mein erstes richtiges IT-Projekt? Ein selbst programmiertes Börsenspiel, das für damalige Verhältnisse ziemlich erfolgreich war.

Doch nur Programmieren war mir zu wenig. Also wurde ich Unternehmer. 1992 gründete ich mein erstes Business, in dem ich maßgeschneiderte PCs zusammenstellte, verkaufte und optimierte. Mein Ziel war nie, nur „Hardware zu verschieben“ – ich wollte, dass die Systeme perfekt auf die Anforderungen meiner Kunden abgestimmt waren.

Vom Handwerk zur IT – und dann ins Unternehmertum

Da ich es schon immer mochte, Dinge zu bauen und zu optimieren, lag es nahe, erst einmal etwas Handfestes zu lernen. Ich absolvierte eine klassische Handwerksausbildung als Zentralheizungs- und Lüftungsbauer.

Doch mein Wunsch nach Struktur, Effizienz und Optimierung brachte mich schließlich zur Bundeswehr.

8 Jahre Bundeswehr – Führung & IT-Strategie auf hohem Niveau

Mit 22 ging ich zur Bundeswehr und absolvierte die Feldwebelausbildung. Menschen zu führen, Prozesse zu strukturieren und unter Druck kluge Entscheidungen zu treffen, wurde dort mein Alltag.

Aber es blieb nicht nur bei Menschenführung: Ich wurde direkt bei Hewlett Packard als IT-Systemverwalter für ein mehrstelliges Millionenprojekt ausgebildet.

Das war kein kleiner Admin-Job – ich war verantwortlich für den reibungslosen Ablauf komplexer IT-Systeme. Ich lernte, wie wichtig durchdachte Prozesse, Ausfallsicherheit und klare Strukturen sind.

Unternehmer, System-Admin & Prozess-Optimierer in einer Person

Während meiner Zeit bei der Bundeswehr wurde mir klar: Ich will nicht nur IT-Systeme betreiben, sondern Unternehmen so strukturieren, dass sie effizient und zukunftssicher laufen.

Deshalb studierte ich nach der Bundeswehr BWL mit Schwerpunkt Marketing – und zwar nicht nur in der Theorie, sondern parallel zu meiner ersten Unternehmensgründung.

Ich war nicht nur mein eigener System-Admin, sondern auch der Prozess-Typ, der sicherstellte, dass alle Zahnräder ineinandergreifen.

Und genau das zahlte sich aus: 2016 konnte ich mein Unternehmen verkaufen – weil die Prozesse so gut waren, dass es auch ohne mich funktionierte.

Was ich daraus gelernt habe?
Ein Unternehmen ist erst dann skalierbar, wenn es unabhängig vom Chef funktioniert.
Klare Strukturen und effiziente Abläufe sind die Grundlage für Wachstum – egal ob 5 oder 50 Mitarbeiter.

16 Jahre Unternehmensberatung – Strategien für Wachstum & Effizienz

Nach dem Verkauf meines Unternehmens startete ich als Unternehmensberater und war über 16 Jahre erfolgreich in diesem Bereich tätig.

Ich wurde von der BaFa akkreditiert und habe zahlreiche geförderte Beratungen durchgeführt.

Doch mit der Zeit wurde mir klar: Geförderte Beratungen setzen enge Grenzen, während eine freie Beratung viel flexibler ist und oft tiefere, nachhaltigere Ergebnisse liefert. Deshalb biete ich heute bewusst keine Fördermittel mehr an – sondern arbeite direkt mit Unternehmen, die wirklich etwas bewegen wollen.

Ich habe mittelständische und große Unternehmen beraten, ihre Prozesse veranschaulicht, verschlankte Strukturen eingeführt und echte Effizienz geschaffen.

Meine zweite große Leidenschaft: Vertrieb & Verkauf

Schon früh lernte ich Verkaufen auf die harte Tour: Ich verkaufte Töpfe im Direktvertrieb, machte Kaltakquise, schulte Call-Center-Agents und hatte meinen Spaß daran, selbst die „härtesten Nüsse“ zu knacken.

Ich habe für die Größten gearbeitet:

• 2012 war ich für Robert Kiyosaki tätig und habe seinen Deutschland-Auftritt komplett im Hintergrund geleitet.
• Danach unterstützte ich T. Harv Eker bei seinem MMI-Event.
• Ich habe Kaltakquise-Trainings für große Unternehmensberatungen und Call-Center durchgeführt.
• 6 Jahre lang war ich als einer der Top-Verkäufer bei Marc Galal unterwegs und hielt über 5 Jahre lang Kaltakquise-Abendseminare.

Mindset schlägt Strategie – immer!

Ich habe gelernt: 80 % des Erfolgs sind Psychologie – nur 20 % sind Strategie.
Deshalb habe ich mich intensiv mit unterbewussten Prozessen und mentalen Blockaden beschäftigt, die Unternehmer zurückhalten.

Ich habe unzählige Weiterbildungen gemacht, darunter:
NLP-Practitioner & NLP-Master – Kommunikation & Einflussnahme auf höchstem Niveau.
Hypnosecoach & kontextueller Coach – Blockaden erkennen & lösen.
Train-the-Trainer & Sales Coach – Die besten Verkaufsmethoden aus der Praxis.
Dutzende Persönlichkeitsentwicklungs-Seminare – weil Erfolg von innen kommt.

Was das für meine Kunden bedeutet?

• Wir lösen nicht nur technische Probleme, sondern auch die mentalen Engpässe, die dich bremsen.
• Ich bringe dich raus aus dem täglichen Hamsterrad und rein in die Rolle des Unternehmers, der sein Business führt – anstatt darin gefangen zu sein.
• Du bekommst nicht nur bessere Prozesse, sondern auch mehr Klarheit & Fokus.

Mein Blick fürs große Ganze: Finanzen & Controlling

Neben all dem Vertrieb & Prozessoptimierung habe ich auch eine solide Basis im Controlling:

• Ich war Leiter Controlling & Finanzen in einem Bauunternehmen mit mehreren hundert Millionen Euro Umsatz.
• Dadurch kenne ich die harten Zahlen hinter erfolgreichen Unternehmen – und warum viele trotz Umsatz nicht profitabel sind.

Warum jetzt IT-Unternehmen?

Ganz einfach: Ich fühle mich in der IT-Welt zu Hause. Ich habe die Branche von innen gesehen, war selbst Unternehmer, kenne die Herausforderungen und weiß, wie man aus einem technischen Geschäft ein skalierbares Unternehmen macht.

Heute helfe ich IT-Unternehmern, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, den Vertrieb planbarer zu machen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen – ohne sich im operativen Chaos zu verlieren.

Mein Ziel? IT-Unternehmer sollen endlich das Business haben, das sie sich ursprünglich vorgestellt haben – und nicht nur einen besser bezahlten Job mit Dauereinsatz.

Du hast noch mehr Fragen!

Dann lies, was andere über mich sagen!